2018年7月6日，威諾公司全體員工參加了由公司綜合管理部在園區C棟咖啡廳召開的“管理變革階段性總結大會”，輔導威諾公司變革的敏道企業管理咨詢公司的王明教練應邀出席此次大會，總結以復盤的方式進行。
    威諾公司管理變革以“創立學習型組織、經營檢討與持續改善機制創建、搭建以計劃為中心的內部運營模式、成本管理、績效管理導入”為主線，在全體員工的共同努力下，公司在第二階段管理變革中取得如下成果：1、組織結構進一步完善，成立了PMC部，清晰了部門職責；2、銷售業績比去年同期增長30%；3、進一步提升了產品的合格率；4、產品準交率大大提高；5、現場環境衛生得到了很大的改善。公司用變革半年來所取得的成績證明“管理無大事，從小事做起，堅持做每一個小動作，小動作大改善，堅持做動作就一定會有好的結果。
    感謝敏道公司老師的悉心指導和辛苦付出，感謝威諾公司自上而下全體員工的堅持和順應變革的實行行動！只要威諾人用心、熱情地去工作；只要威諾人持續變革，堅持把敏道公司老師所教的動作做到位；只要威諾人上下同心，那么在2018年年底定會交上一份讓自己、讓公司、讓敏道咨詢的老師都能滿意的答卷！
    威諾是我們共同的家園，威諾人應同呼吸共命運，美好的未來我們自己創造！威諾同仁，我們一起努力、一起加油！